集團舞鋼公司各單位各部門認清形勢，樹立長期過緊日子的思想，在無法左右外部市場的情況下，以全面深入推進精細化管理為抓手，全力以赴抓好內部挖潛增效工作。

抓好交貨期，鞏固舞鋼品牌形象和信譽。迅速理順職責，明確責任，強化調度指揮，由安全生產部牽頭做好合同管理，確保生產計劃嚴肅性，嚴禁隨意變更合同生產流程；高度重視產品質量，生產過程中出現的質量問題，由科技部牽頭，各單位配合解決。在8月底前基本清完前欠新品種合同。強化管理，堵塞漏洞。加大廢鋼質量綜合執法再加強，建立健全廢鋼質量控制管理的長效機制，從源頭上降低成本保證質量，舞鋼領導每周一次抽查此項工作。降低庫存，減少資金占用。財務部門牽頭專門召開資金占用壓縮會，生產部、銷售舞鋼分公司、四個主體廠配合，明確計劃、要求、考核指標，在規定時間內完成壓縮庫存目標量。建立穩定的采購供應渠道，進一步降低采購成本。主動捕捉信息，及時調整，把好價格關口。要將目標鎖定直供，疏通廢鋼采購新的渠道，建立均衡穩定的供應鏈。針對舞鋼多品種、多規格、小批量的特點，進一步深化、細化各項工作，優化合同結構，無邊際貢獻的合同不承接；強化現貨銷售管理。財務部門與銷售部門一起，著手制定《現貨銷售管理辦法》，完善相關制度。

 

 

 

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